« Notre monde a longtemps été qualifié de VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), un concept développé dans les années 1990 pour décrire l'environnement post-guerre froide. Aujourd'hui, face à des crises de plus en plus imprévisibles et systémiques, nous sommes entrés dans une ère BANI (Fragile, Anxiogène, Non-linéaire et Incompréhensible). La résilience organisationnelle est donc devenue une priorité stratégique pour les entreprises si elles veulent survivre dans ce nouvel environnement complexe et chaotique.  

En tant que scout et manager, j'ai constaté que les valeurs et méthodes acquises dans le scoutisme - comme l'attention portée à chacun, la formation par les pairs, la confiance accordée, la progression personnelle ou encore le droit à l'erreur - permettent naturellement de créer des équipes plus soudées et plus résilientes. Ma thèse professionnelle, réalisée dans le cadre de l'Executive Mastère Spécialisé "Manager les Projets et la Transformation" de l'ESCP, explore cette intuition. Elle s'éloigne des mécanismes classiques d'anticipation et de gestion des crises pour s'intéresser à l'essence même du scoutisme, en tant que source d'inspiration pour les managers souhaitant construire des organisations véritablement résilientes.  

Après avoir interrogé des scouts de divers mouvements, je souhaite enrichir cette recherche par une étude statistique : j'ai besoin de votre aide. Pouvez-vous m'accorder une dizaine de minutes pour remplir le questionnaire Vos réponses sont totalement anonymes, je ne récolte aucune donnée personnelle. »