La relation à l'argent, enjeux et apport du scoutisme

 C’est mon expérience de chef de groupe qui m’a amené à poser cette réflexion sur l’argent. J’ai constaté durant les 6 années au service d’un groupe scout plusieurs difficultés :

• Des jeunes chefs qui ne savaient pas gérer les opérations les plus simples d’un budget
• La tentation d’acheter des prestations durant les camps pour émerveiller, faire mieux que l’année précédente (ici un vélo rail, là une tyrolienne, …)
• Le gaspillage de matériel et en parallèle l’organisation de vente de gâteaux (ou autre activité lucrative) pour en racheter
• L’absence de motivation dans la vente de calendriers, d’autant plus qu’un paquet de 5 calendriers par enfant était donné aux familles, charge à ces enfants de les vendre dans leur entourage (quitte à ce que certains parents s’acquittent du prix de la totalité des calendriers pour se débarrasser du problème)
• D’autres mouvements organisent une course aux subventions

Et l’argent devient une finalité… que fait-on à la prochaine sortie ? un extra job ou vendre du muguet pour financer…

Il y a un engrenage qui pousse à rechercher toujours plus d’argent, une certaine paresse s’installe et les fondamentaux du scoutisme disparaissent.

Former : nous organisions en début d’année un atelier pour les jeunes chefs sur la gestion d’un budget (planifier, organiser, suivre) mais aussi la différence entre gérer son argent et gérer celui des autres

Entretenir et investir : une journée dédiée à l’entretien du matériel de toutes les unités du groupe pour réparer, reconstituer des tentes, améliorer, mais aussi un budget de groupe pour racheter du matériel de qualité. Le secret de la réussite de cette journée : la bonne ambiance

Des règles : pas d’activité rémunératrice (quelque soit l’unité) sans un budget préalable accepté par le groupe, « je travaille pour financer … » et surtout « gagnons de l’argent, et nous verrons ensuite comment le dépenser »

A chacun ses capacités, au service du bien commun : la vente de calendrier est organisée à l’échelle du groupe, des équipes sont constituées en mélangeant les unités jaune et verte. Il est clairement plus facile à un louveteau de vendre un calendrier qu’à un scout boutonneux en train de muet mais la présence du scout rassure le louveteau et tous les 2 ont participé à la réussite. Avec un grand rasso final, quelques jeux et tous les calendriers sont vendus.

Une fête de groupe qui a marqué les esprits : nous avons demandé aux parents de réaliser un gigantesque concours cuisine à partir d’ingrédients fournis pendant que d’autres réalisaient quelques activités de froissartage ou suivaient un jeu de piste. Simplicité des moyens, des sourires sur tous les visages et même une activité bénéficiaire permettant d’investir dans du matériel.

Être chef de groupe c’est aussi l’émerveillement de voir des jeunes s’engager, donner de leur temps gratuitement, parfois prendre des congés pour partir en camp et dans tous les cas se mettre au service, travailler pour que les camps puissent avoir lieu alors qu’ils disposent de multiples sollicitations qui semble plus « fun » ou tout simplement d’activités rémunératrices.

Et enfin ce sont ces regards qui pétillent à la vue de ce qu’ils ont réussi à faire avec un peu de bois, une scie, une tarière, fierté de la réussite d’une belle œuvre. Je suis persuadé qu’il n’est pas possible d’atteindre le même résultat avec du bois acheté bien tronçonné aux bonnes dimensions, équarri et assemblé avec des clous, voire des équerres.

Le scoutisme nous invite à la simplicité. Une éducation par le jeu au plus proche de la nature.

Vivre dans la nature, nous apprend à exister avec ce qui nous est donné, ce qui est reçu. A partir de cette réalité, je poursuis une finalité, celle de faire grandir des filles et des garçons pour en faire des hommes et des femmes libres. Chaque action dans le scoutisme doit être ordonnée à cette finalité et doit prendre en compte la réalité. Et dans ce contexte l’argent n’est qu’un moyen, il doit être un serviteur. La tentation est grande de vouloir modifier la réalité et pour ce faire se mettre au service de l’argent qui devient une finalité.

Exemple : la troupe grossit, il faut créer une nouvelle patrouille, cette patrouille doit s’équiper et elle va multiplier les activités lucratives pour financer tente et outils, l’aventure de cette patrouille c’est de gagner de l’argent et cela se perpétuera de patrouillard en patrouillard. Autre manière de voir les choses : la patrouille ne naît pas d’elle-même, elle est le fruit d’une troupe, d’un groupe qui fonctionne, c’est donc une responsabilité commune de lui donner les moyens de vivre et grandir et parce qu’elle est fragile c’est elle qui doit être dotée d’une tente neuve mais aussi de toute l’attention qui fera que cette tente neuve sera bien entretenue.

Par analogie, osons des vacances plus simples, tentons de partager sa voiture en la louant ou prêtant, éteignons parfois la télé ou les ordinateurs et leurs publicités envahissantes au profit d’un jeu de société, investissons durable et éthique plutôt qu’en recherchant le rendement dans un monde sans inflation, discernons ce qui est nécessaire et superflu, … Regarder en permanence dans le champ du voisin si l’herbe est plus verte, rend foncièrement malheureux. Cette tension perpétuelle vers un mieux ou un plus nous coupe de la relation à l’autre. C’est une question d’ordre. En premier, la relation à son conjoint, ses enfants, ses proches, les humains dans son entourage avant la quête de confort, de possession. Mettre un ordre n’empêche pas le progrès, le développement mais le remet à sa juste place.